那你选择骏马物流不错，他们有针对司机非常优越的加盟条件，而且这个公司提供的货源很充足，司机加盟他们的话，完全不用担心没有收益;

1、思想上：认可“六项精进”的做人原则,具备服务意识！

(“六项精进”指的是:1、付出不亚于任何人的努力；

2、要谦虚,不要骄傲。

3、要每天反省？

4、活着,就要感谢；

5、积善行,思利他？

6、忘却感性的烦恼)2、硬件及行为上：具备人、车、库、送、装、修的基本要求人——指的是把工作做好的人员储备与调配能力，以确保淡旺季服务品质不波动?

车——指的是送各种家具的车辆，大到沙发床垫小到板式小件都能装配送作业：配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理？

会计作业：商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。

而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用；

并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考；

除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针！

而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等?

运费~~肯德基（KFC）的物流配送流程1供应商管理肯德基产品的主要原料（鸡肉类、土豆泥、调味品）由总公司确定供应商，一般原料（面包、饮料原浆、蔬菜、包装盒等）由各区级公司确定供应商。

KFC采用“星级系统（STARSYSTEM）”对备选供应商进行遴选，这是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施；

这项评估系统包括五个方面：质量、技术、财务、可靠性、沟通。

每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估，由KFC的技术部和采购部进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。

为达到这个体系的要求，供应商必须花力气在的产品质量保证和企业经营管理水平上持续努力和提高?

2基于DRP的供应物流模式KFC供应流程是：各餐厅将订货需求报分公司配送中心，后者处理后下订单给供应商，供应商送货至配送中心，配送中心根据线路送货;

这个供应物流模式的运作遵循DRP思想，DRP系统包括三个输入文件和两个输出计划，分别是：主需求计划、库存文件、供应资源文件!

采购计划、配送计划！

2.1主需求计划各门店订货经理采用定期补齐式订货，原料分为冻货、干货、湿货（保质期短的面包、蔬菜等），每周订货次数分别是1、1、2-4，订货量=需求量-存货量?

需求量是进货周期、订货提前期与安全库存之和，订货经理在综合考虑历史销售数据和天气或者推广活动等因素后计算出一个订货周期的营业额，再根据千圆用量换算成所需的原料数量。

需求计划以表格形式出现，该表格中包括所订原料、预估需求量、未到货量、期末存量、订货量、进货量分配等详细数据，该表格经店经理签名后发至配送中心。

2.2库存文件每日下班前，员工对重要原料（如饮料原浆、鸡类原料、面包）的库存进行盘点并登记，一般原料和低值易耗品（如纸杯、吸管、清洁用品）采用周盘或者月盘的形式？

这个数据是进行订货量计算时不可缺少的，这个数据也可以用以当日的成本核算。

2.3供应资源文件是受供应方影响的到货时间。

这个时间取决于：订单传输和处理时间、供应商对订单的响应时间、配送中心的效率等。

在订货时，需要考虑货物在上述环节所滞留的时间，以免影响正常到货。

2.4采购计划分公司的配送中心收到各餐厅的订单后进行处理，如发现某餐厅订货数量异常波动，则沟通并确认，接收餐厅订单必须在当天下午15点结束，之后，配送中心的订货人员查看现有库存和未出货数据以修正订单，第二天电邮或传真形式发至供应商，后者根据数量和日期安排生产和运输至配送中心。

2.5配送计划配送中心根据各餐厅的订单所指示的原料数量和所要求的到货时间在系统中生成拣货单和出货汇总表，拣货员拣货、包装，运输人员根据出货汇总表进行配送计划安排，包括：运力审批、车辆选择、送货路线、交接！

配送车队的考核通过车辆载重利用率、油耗和货物准点率、安全率等指标来进行？

3肯德基供应物流模式的评价通过以上分析我们可以发现肯德基的物流系统以下优点：一是有力地支持了企业的正常运行和快速扩张；

第二：建立在各餐厅精确需求计划基础上的采购策略使得企业的库存成本得到大幅度的降低。

第三：配送中心在整个物流系统中处于中心位置，信息系统的地位和作用得以真正体现，提高了物流系统对企业经营的支持力度;

第四：在需求预测、配送计划等方面的定量和标准化管理体现了很高的企业管理水平。

4对国内连锁餐饮企业的启示4.1重新审视与供应商的关系在供应链管理思想中，核心企业同上下游企业的关系应该是合作共赢，共同培育供应链的竞争力！

因此，信任、沟通、协作、发展是企业同供应商的合作准则。

KFC以星级系统的实施为纽带，与供应商结成了关系密切的战略合作伙伴，为构建以KFC为核心的供应链打下了基础，提升了KFC的竞争能力;

而国内某些企业利用其强势地位，在供应链上压制供应商，为供应链的运行埋下了不安定的因素，不利于形成稳定的合作机制；

4.2良好的库存控制将原料根据重要性分类，制定不同的订货周期是库存控制的基础，基于营业额精确预估的需求计划既能保证原料供应，又尽量地降低了库存成本，杜绝了短生命周期原料的浪费，节约了宝贵的空间和库存成本，这对于开设在黄金地段的连锁餐饮企业来讲尤为重要？

4.3对配送中心的正确认识国内许多连锁餐饮企业也建立了自己的配送中心，但是，对配送中心在物流体系中的中心地位没有深刻的认识，配送中心的功能没有得到真正的体现，许多配送中心还停留在仓库的角色；

应建立以配送中心为主导的信息平台，充分发挥其信息搜集、处理、统筹、资源调配等方面的作用，使连锁企业的物流系统真正成为企业的第三利润源。

以肯德基为代表的国外连锁餐饮企业带给我们的思考是多角度的，希望我国的连锁餐饮企业能多加学习和借鉴，希望能有更多的连锁餐饮企业能走出国门，将中华饮食文化传播到世界各地。

企业价值链活动的成效发挥很大程度取决于供应链的状况，你再强调Quality供应商没有Quality也是枉然，肯德基通过供应商的本地化、扶持性培训和星级系统评估三大策略以实现与供应商的战略合作伙伴关系？

1、供应商的本地化目前肯德基采用的鸡肉原料100％全都来自国内，85％的食品包装原料都由国内的供应商提供；

肯德基的供应源本地化主要有两大措施：第一是国内供应商的规模化。

肯德基采取积极的措施使得其分布在全国27个城市和地区的25家鸡类供应商如今基本都成为国内鸡类行业中的佼佼者。

例如山东诸城市对外贸易集团公司（全国最大的县级外贸集团公司）与当地70％的农户建立了产销联系。

第二是国外供应商本地化?

肯德基一直积极鼓励尚未进入中国的国外供应商在中国当地建厂，在过去的几年中肯德基促使17个原来依靠进口的产品达到了本地化。

例如美国蓝威公司在中国的农业生产上投入巨资以开发土豆和玉米增高产量的方法！

2、供应商的星级系统评估肯德基的供应商经常说“经过肯德基星级系统（STARSYSTEM）物流公司货运司机的工资收入，一般与所其工作地点、驾照类别以及所开火车类别都是密切相关的，需要具体分析的你到物流公司问问去如是不是急需送达的话，肯定是物流好了。

因为快递都是走空运，一般常用物流都是汽运，当然你也可以选择铁路；

所以价格会便宜很多；

只是时间会没那么快到！

但是物流需要自已送货，也是自已提货；

虽然也有提送的服务，是需要另外收费。

所以你在发货时一定要问清楚，送达的目的地是在哪个区!

尽量选择离自已家近的收货点!

以免送到很远的郊区而产生不必要的费用。

配送的主要操作备货配送的准备工作和基础工作。

备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等?

配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货?

备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益;

储存配送中的储存有储备及暂存两种形态?

储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证？

这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量!

配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。

暂存另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。

由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格；

还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。